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南京诚志召开2026年年中工作总结会
Release time:
2026-08-11 16:14
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2026年7月23日，南京诚志召开2026年年中工作总结会。诚志股份总裁、南京诚志董事长邹勇华出席会议，南京诚志总经理张金勇及领导班子、中层干部参会，会议由南京诚志副总经理兼人事总监王珊主持。
会议复盘了南京诚志上半年经营成果，部署了下半年攻坚任务，分管领导就各部门及分子公司半年度绩效达成、重点工作推进情况逐项点评。
邹勇华在总结讲话中充分肯定了南京诚志上半年取得的成绩：南京地区合并经营业绩全面超预期，交出了高质量的“期中答卷”。尽管市场整体承压，一、二月及六月产品价格走弱，产量、能耗指标面临压力，但南京诚志抓住国际变化带来的窗口期，依托南京区位优势，七套装置首次实现满负荷稳定运行；团队预判前置、快速响应，三大工厂、计划调度、供应链、安全环保、销售等条线协同发力：采购端精准锁定原料，生产端扛住高负荷，销售端高效出货，安全环保部门妥善处置外部应急事项，依托天时、地利、人和叠加优势，全员共同筑牢经营基本盘。
在肯定成绩的同时，邹勇华指出，南京诚志当前面临经济低迷、行业内卷、装置老化三重困境，生产运营存在三大短板：一是工厂及机动管理等部门关键岗位人手紧张，人才梯队缺口明显；二是部分装置设计缺陷、设备老化，安全隐患不容忽视；三是市场波动应对机制不完善，前端采购、计划调度、产品销售未建立成熟应急预案，市场窗口期运营调控能力有待提升。他强调，南京诚志拥有专业、敬业、高效、担当、正直五大核心团队特质，管理层履职尽责、沟通坦诚，这套优良作风须持续传承。
会上，邹勇华对下半年重点工作进行部署：一是压紧压实全员安全责任，汲取扬子石化事故教训，保障装置随时可高负荷投产；二是有序推进年度大检修，精打细算、严控成本，但绝不压缩安全投入；三是构建一体化长效管理机制，兼顾国资合规与运营效率，减少内耗、聚焦创新；四是系统优化人力资源，1-2年内逐步统一诚志南京地区薪酬标准，完善职级与岗位体系，畅通晋升通道，规范全周期管理，压实管理责任，健全员工对话沟通及工会帮扶机制，强化人力部门定员定编统筹职能，科学定编控本，搭建完备人才梯队。
会议同步部署了一厂气化提质扩能项目、新材料业务及新材料研究院建设、持续降本增效、科学调度模型建设、吸收合并收尾、安全管理体系提升、审计检查整改落实七大专项攻坚任务。
最后，邹勇华向南京诚志全体员工发出动员号召。他提出，全体员工要清醒正视行业周期挑战，坚持补齐短板、苦练内功，提前积蓄产业回暖动能，齐心协力穿越行业低谷，开创诚志股份高质量发展的新篇章。
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